ProPM / procurement mgmt.
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  12       Procurement Managment           Procurement Managment         Procurement Managment           Procurement Managment
          Plan management           Execute           Monitor and Control           Initiate and Close
  12 1     Plan Procurement Management   12 2     Conduct Procurements   12 3     Control Procurements   12 4     Close Procurements
                                               
                                               
  12 1 1   Process Inputs   12 2 1   Process Inputs   12 3 1   Process Inputs   12 4 1   Process Inputs
                                               
  12 1 1 1 Project Management Plan   12 2 1 1 Procurement Mgmt. Plan   12 3 1 1 Procurement Mgmt. Plan   12 4 1 1 Project Management Plan
  12 1 1 2 Require. documentation   12 2 1 2 Procurement Docs.   12 3 1 2 Procurement Docs.   12 4 1 2 Procurement Docs.
  12 1 1 3 Risk register   12 2 1 3 Source selection criteria   12 3 1 3 agreements            
  12 1 1 4 Activity res.requirements   12 2 1 4 Seller proposals   12 3 1 4 Approved CRs            
  12 1 1 5 Project schedule   12 2 1 5 Project documents   12 3 1 5 Work performance reports            
  12 1 1 6 Activity cost estimates   12 2 1 6 Make or buy decisions   12 3 1 6 work performance data S            
  12 1 1 7 Stakeholder register   12 2 1 7 Procurement SOW                        
  12 1 1 8 enterprise environmental factors                                  
  12 1 1 9 organizational process assets   12 2 1 8 organizational process assets                        
                                               
                                               
  12 1 2   Tools and Techniques   12 2 2   Tools and Techniques   12 3 2   Tools and Techniques   12 4 2   Tools and Techniques
                                               
  12 1 2 1 Make or buy analyis   12 2 2 1 Bidder conferences   12 3 2 1 Contract Change Control Sys.   12 4 2 1 Procurement Audits
            12 2 2 2 Proposal Evaluation Tech.   12 3 2 2 Procurement Per. Reviews            
            12 2 2 3 Independant estimates   12 3 2 3 Inspections and audits            
  12 1 2 2 expert judgment   12 2 2 4 expert judgment   12 3 2 4 Performance reporting            
  12 1 2 3 Market research   12 2 2 5 Advertising   12 3 2 5 Payment systems            
  12 1 2 4 Meetings   12 2 2 6 Analytical techniques   12 3 2 6 Claims administration            
              12 2 2 7 Procurement Negotiations               12 4 2 2 Procurement Negotiations
                          12 3 2 7 Records Mgmt. System   12 4 2 3 Records Mgmt. System
                                               
                                               
  12 1 3   Process Outputs   12 2 3   Process Outputs   12 3 3   Process Outputs   12 4 3   Process Outputs
                                               
  12 1 3 1 Procurement Mgmt. Plan   12 2 3 1 Activity cost estimates   12 3 3 1 Work Performance Info.   12 4 3 1 Closed procurements
  12 1 3 2 Procurement SOW   12 2 3 2 agreements                        
  12 1 3 3 Procurement Docs.   12 2 3 3 Resource calendars                        
  12 1 3 4 Source selection criteria   12 2 3 4 Change Requests   12 3 3 2 Change Requests            
  12 1 3 5 Make or buy decisions   12 2 3 5 Proj. Mgmt. Plan Updates   12 3 3 3 Proj. Mgmt. Plan Updates            
  12 1 3 6 Change Requests   12 2 3 6 Proj. doc. updates   12 3 3 4 Proj. doc. updates            
                          12 3 3 5 Org. Proc. Assets updates   12 4 3 2 Org. Proc. Assets updates
                                               
                                               
          Process Benefits           Process Benefits           Process Benefits           Process Benefits
                                               
          Planning procurement determines whether to acquire outside support (if so)
*  What to acquire
*  How to acquire it
*  How much is needed
*  When to acquire it		           The process of conducting procurements aligns Internal & external stakeholder expectations;
*  Through established agreements		           Procurement control ensures both seller and buyer performance meets procurement requirements;
*  According to the terms of the legal agreement		           Closing procurements officially documents all agreements and related documentation for future reference.
                                       
                                       
                                       
                                       
                                       
                                       
                                       
                                       
                                       
                                       
                                       
                                       
                                       
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