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          Scope Management           Scope Management           Scope Management           Time Management           Time Management           Time Management           Time Management           Time Management           Cost Management           Cost Management         Risk Management           Risk Management           Risk Management           Risk Management  
          Plan execution           Plan execution           Plan execution           Plan execution           Plan execution           Plan execution           Plan execution           Plan execution           Plan execution           Plan execution         Plan execution           Plan execution           Plan execution           Plan execution  
  5 2     Collect Requirements   5 3     Define Scope   5 4     Create WBS   6 2     Define Activities   6 3     Sequence Activities   6 4     Estimate Activity Resources   6 5     Estimate Activity Durations   6 6     Develop Schedule   7 2     Estimate Costs   7 3     Determine Budget 11 2     Identify Risks   11 3     Perform Qualitative Risk Analysis   11 4     Perform Quantitative Risk Analysis   11 5     Plan Risk Responses  
                                                                                                                                                                       
                                                                                                                                                                       
  5 2 1   Process Inputs   5 3 1   Process Inputs   5 4 1   Process Inputs   6 2 1   Process Inputs   6 3 1   Process Inputs   6 4 1   Process Inputs   6 5 1   Process Inputs   6 6 1   Process Inputs   7 2 1   Process Inputs   7 3 1   Process Inputs 11 2 1   Process Inputs   11 3 1   Process Inputs   11 4 1   Process Inputs   11 5 1   Process Inputs  
                                                                                                                                                                       
  5 2 1 1 Scope mgmt. Plan   5 3 1 1 Scope mgmt. Plan   5 4 1 1 Scope mgmt. Plan   6 2 1 1 Schedule Mgmt. Plan   6 3 1 1 Schedule Mgmt. Plan   6 4 1 1 Schedule Mgmt. Plan   6 5 1 1 Schedule Mgmt. Plan   6 6 1 1 Schedule Mgmt. Plan   7 2 1 1 Cost Mgmt. Plan   7 3 1 1 Cost Mgmt. Plan 11 2 1 1 Risk Mgmt Plan   11 3 1 1 Risk Mgmt Plan   11 4 1 1 Risk Mgmt Plan   11 5 1 1 Risk Mgmt Plan  
  5 2 1 3 Stakeholder Mgmt. Plan                                       6 3 1 3 Activity attributes   6 4 1 3 Activity attributes   6 5 1 3 Activity attributes   6 6 1 3 Activity attributes   7 2 1 3 Scope baseline   7 3 1 2 Scope baseline   11 2 1 3 Schedule Mgmt. Plan               11 4 1 3 Schedule Mgmt. Plan              
  5 2 1 4 Project Charter   5 3 1 2 Project Charter                           6 3 1 4 Milestones list                           6 6 1 4 Proj. Sched. Nw. Diagram               7 3 1 3 Activity cost estimates 11 2 1 4 Quality Mgmt. Plan                                      
  5 2 1 5 Stakeholder register   5 3 1 3 Require. documentation   5 4 1 3 Require. documentation                                       6 5 1 4 Activity res.requirements   6 6 1 5 Activity res.requirements               7 3 1 4 Basis of estimates 11 2 1 5 HR Mgmt. Plan                                      
                                                            6 4 1 4 Resource calendars   6 5 1 5 Resource calendars   6 6 1 6 Resource calendars   7 2 1 4 Project schedule   7 3 1 5 Project schedule   11 2 1 6 Scope baseline   11 3 1 2 Scope baseline                          
                                                                                      6 6 1 7 Activity duration estimates               7 3 1 6 Resource calendars 11 2 1 7 Activity cost estimates   11 3 1 3 Risk register   11 4 1 4 Risk register   11 5 1 2 Risk register  
                                      6 2 1 2 Scope baseline   6 3 1 5 Proj. Scope Statement               6 5 1 6 Proj. Scope Statement   6 6 1 8 Proj. Scope Statement                         11 2 1 8 Activity duration estimates                                      
                                                              6 4 1 5 Risk register   6 5 1 7 Risk register   6 6 1 9 Risk register   7 2 1 5 Risk register   7 3 1 7 Risk register   11 2 1 9 Stakeholder register                                      
                                                              6 4 1 6 Activity cost estimates               6 6 1 10 Project staff assignments               7 3 1 8 agreements 11 2 1 10 Project documents                                        
                                                                          6 5 1 8 Resource b-down structure   6 6 1 11 Resource b-down structure                         11 2 1 11 Procurement Docs.                                      
                          5 4 1 4 enterprise environmental factors   6 2 1 3 enterprise environmental factors   6 3 1 6 enterprise environmental factors   6 4 1 7 enterprise environmental factors   6 5 1 9 enterprise environmental factors   6 6 1 12 enterprise environmental factors   7 2 1 6 enterprise environmental factors             11 2 1 12 enterprise environmental factors   11 3 1 4 enterprise environmental factors   11 4 1 5 enterprise environmental factors              
              5 3 1 4 organizational process assets   5 4 1 5 organizational process assets   6 2 1 4 organizational process assets   6 3 1 7 organizational process assets   6 4 1 8 organizational process assets   6 5 1 10 organizational process assets   6 6 1 13 organizational process assets   7 2 1 7 organizational process assets   7 3 1 9 organizational process assets 11 2 1 13 organizational process assets   11 3 1 5 organizational process assets   11 4 1 6 organizational process assets              
                                                                                                                                                                       
                                                                                                                                                                       
  5 2 2   Tools and Techniques   5 3 2   Tools and Techniques   5 4 2   Tools and Techniques   6 2 2   Tools and Techniques   6 3 2   Tools and Techniques   6 4 2   Tools and Techniques   6 5 2   Tools and Techniques   6 6 2   Tools and Techniques   7 2 2   Tools and Techniques   7 3 2   Tools and Techniques 11 2 2   Tools and Techniques   11 3 2   Tools and Techniques   11 4 2   Tools and Techniques   11 5 2   Tools and Techniques  
                                                                                                                                                                       
  5 2 2 1 Interviews   5 3 2 1 expert judgment   5 4 2 1 Decomposition   6 2 2 1 Decomposition   6 3 2 1 Prec. Diag. Method  PDM   6 4 2 1 expert judgment   6 5 2 1 expert judgment   6 6 2 1 Sched. Nw. Analysis   7 2 2 1 expert judgment   7 3 2 1 Cost aggregation 11 2 2 1 Documentation reviews   11 3 2 1 Risk Prob.& Imp. Assessment   11 4 2 1 Data Gathering & Rep. Tech.   11 5 2 1 Strat. For Neg. Risks or Threats  
  5 2 2 2 Focus groups   5 3 2 2 Product analysis   5 4 2 2 expert judgment   6 2 2 2 Rolling wave planning   6 3 2 2 Dependency determination   6 4 2 2 Alternative analysis   6 5 2 2 Analogous estimating   6 6 2 2 Critical path method   7 2 2 2 Analogous estimating   7 3 2 2 Reserve analysis 11 2 2 2 Info. Gathering Tech.   11 3 2 2 Prob. & Imp. Matrix   11 4 2 2 Quant Risk Ana. & Mod. Tech.   11 5 2 2 Strat. For Pos. Risks or Opps.  
  5 2 2 3 Facilitated workshops   5 3 2 3 Alternatives generation               6 2 2 3 expert judgment   6 3 2 3 Leads and lags   6 4 2 3 Published estimating data   6 5 2 3 Parametric estimating   6 6 2 3 Crtical chain method   7 2 2 3 Parametric estimating   7 3 2 3 expert judgment 11 2 2 3 Checklist analysis   11 3 2 3 Risk data quality assessment               11 5 2 3 Contingent response strategies  
  5 2 2 4 Group creativity tech.   5 3 2 4 Facilitated workshops                                       6 4 2 4 Bottom-up estimating   6 5 2 4 Three-point estimating   6 6 2 4 Resource Opt. Techniques   7 2 2 4 Bottom-up estimating   7 3 2 4 Historical relationships 11 2 2 4 Assumption analysis   11 3 2 4 Risk categorization                          
  5 2 2 5 Group dec. making tech.                                                   6 4 2 5 Proj. Mgmt. Software   6 5 2 5 Group dec. making tech.   6 6 2 5 Modeling techniques   7 2 2 5 Three-point estimating   7 3 2 5 Funding limit reconciliation 11 2 2 5 Diagramming Tech.   11 3 2 5 Risk urgency assessment                          
  5 2 2 6 Questionnaries & surveys                                                               6 5 2 6 Reserve analysis   6 6 2 6 Leads and lags   7 2 2 6 Reserve analysis             11 2 2 6 SWOT analysis                                      
  5 2 2 7 Observations                                                                           6 6 2 7 Schedule compression   7 2 2 7 Cost of quality             11 2 2 7 expert judgment   11 3 2 6 expert judgment   11 4 2 3 expert judgment   11 5 2 4 expert judgment  
  5 2 2 8 Prototypes                                                                           6 6 2 8 Scheduling tool   7 2 2 8 Proj. Mgmt. Software                                                              
  5 2 2 9 Benchmarking                                                                                       7 2 2 9 Vendor bid analysis                                                            
                                                                                                                                                                       
                                                                                                                                                                       
  5 2 3   Process Outputs   5 3 3   Process Outputs   5 4 3   Process Outputs   6 2 3   Process Outputs   6 3 3   Process Outputs   6 4 3   Process Outputs   6 5 3   Process Outputs   6 6 3   Process Outputs   7 2 3   Process Outputs   7 3 3   Process Outputs 11 2 3   Process Outputs   11 3 3   Process Outputs   11 4 3   Process Outputs   11 5 3   Process Outputs  
                                                                                                                                                                       
  5 2 3 1 Require. documentation   5 3 3 1 Proj. Scope Statement   5 4 3 1 Scope baseline   6 2 3 1 Activity list   6 3 3 1 Proj. Sched. Nw. Diagram   6 4 3 1 Activity res.requirements   6 5 3 1 Activity duration estimates   6 6 3 1 Schedule baseline   7 2 3 1 Activity cost estimates   7 3 3 1 Cost baseline 11 2 3 1 Risk register                         11 5 3 1 Proj. Mgmt. Plan Updates  
  5 2 3 2 Require. tracability matrix                           6 2 3 2 Activity attributes               6 4 3 2 Resource b-down structure               6 6 3 2 Project schedule   7 2 3 2 Basis of estimates   7 3 3 2 Project funding requirements                                                
                                      6 2 3 3 Milestones list                                       6 6 3 3 Schedule data                                                                        
                                                                                      6 6 3 4 Project calendars                                                                        
                                                                                      6 6 3 5 Proj. Mgmt. Plan Updates                                                            
              5 3 3 2 Proj. doc. updates   5 4 3 2 Proj. doc. updates               6 3 3 2 Proj. doc. updates   6 4 3 3 Proj. doc. updates   6 5 3 2 Proj. doc. updates   6 6 3 6 Proj. doc. updates   7 2 3 3 Proj. doc. updates   7 3 3 3 Proj. doc. updates             11 3 3 1 Proj. doc. updates   11 4 3 1 Proj. doc. updates   11 5 3 2 Proj. doc. updates  
                                                                                                                                                                           
                                                                                                                                                                           
          Process Benefits           Process Benefits           Process Benefits           Process Benefits           Process Benefits           Process Benefits           Process Benefits           Process Benefits           Process Benefits           Process Benefits           Process Benefits           Process Benefits           Process Benefits           Process Benefits    
                                                                                                                                                                           
          Requirements collected from stakeholders provide the core input, foundation and corner stones for;

*  Eventually defining & managing the project scope  
*  Including the product scope
          Defining the scope transforms collected requirements into a formal scope definition specifying boundaries of which collected requirements are included or excluded from the final definition. Proj. team and stakeholders are clearly informed.           Transforms scope definition into a structured vision of what the proj. must deliver. The WBS is a hierarchical decomposition of total work to be done by project team;
* To accomplish project objectives
*  To create the required deliverables
          Defining activities transforms the work packages from the Create WBS process into activities;
*  These activities provide a basis for all project work, regarding;
        *  Estimating
        *  Scheduling
        *  Monitoring
        *  Controlling
          Sequencing activities transforms the raw list of activities from the Define Activities process into a logical sequence of activities;
*  To obtain the greatest work/asset efficiency possible.
*  Within all project constraints; time, cost, quality etc.
          Activity resource estimation examines the sequenced activities list and, for every activity, identifies the type, quantity and characteristics of resources required to complete the activity. This process leads to more accurate cost & duration estimates.           Activity duration estimation examines the activity resources required and for every resource, documents an estimate of the amount of time each activity will take to complete.
*  One of the key inputs to Develop Schedule process.
          Sequenced and durated activities are entered into powerful scheduling software;
*  Schedule activities, durations, resource availabilities & logical relationships
*  Allows for adjustable model with fluid updates for all planned activity completion dates
          An iterative process. Determine and know at all times, total cost required to complete project work. Key component of, and assurance that, earned value management is the primary form of cost analysis defined in the cost management plan.           Done to aggregate activity cost estimates up into a total cost baseline. Having a well documented baseline is crucial in order to monitor and control costs.           The identification and documentation of new & existing risks, specifically to scope, schedule and cost plans; informs the project team and provides an ability to anticipate and analyze the impact of potential future events.           Qualitative risk analysis organizes identified risks, thus reducing the level of uncertainty about total risk. Qualitative analysis thereby helps the project team focus on high priority risks.           Quantitative risk analysis further analyzes high priority risks from qualitative analysis. Quantitative analysis further reduces total risk uncertainty by adding a firm numerical component to decision making.           Planning risk responses addresses risk in order of priority. Planning risk reponses assigns responsibility & allocates resources and activities, as needed, into project scope, schedule and budget.     
                                                                                                                                               
                                                                                                                                               
                                                                                                                                               
                                                                                                                                               
                                                                                                                                               
                                                                                                                                               
                                                                                                                                               
                                                                                                                                               
                                                                                                                                               
                                                                                                                                               
                                                                                                                                               
                                                                                                                                               
                                                                                                                                               
                                                                                                                                                                           
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